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奋斗“十四五” 扬帆新征程

浏览次数:1635   更新时间:2021-01-26

新年伊始,万象更新。2021年1月20日下午,西南药业召开了2021年度经营计划会,公司副科长及以上干部近200人参加。本次会议由西南药业党委书记、董事长鲜亚主持。

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会议现场

党委书记鲜亚讲党课

会议首先由党委书记鲜亚讲述题为《学习贯彻党的十九届五中全会及中央经济工作会议精神》的党课。党课从四个方面对党的十九届五中会进行了全面的阐释:一是关于这次全会的基本情况;二是“十三五”时期取得10个方面的巨大成就;三是关于准确把握2035年远景目标和“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务;四是关于坚持党的全面领导,动员各方面力量为实现“十四五”规划和2035年远景目标而团结奋斗。同时还对2020 年中央经济工作会议进行系统解读,传递中国经济发展清晰而鲜明的信号。

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鲜亚书记讲党课

各系统年度总结及计划

会上,各系统分管领导汇报了2020年工作完成情况及2021年工作计划。2020年,由于受疫情影响,公司总体销售下降。从7月开始,全体员工乘风破浪,全力追赶销售进度,降幅迅速收窄,重点品种实现逆势增长。同时,改变过去的“以产定销”模式,实施订单式的“以销定产”, 实现多批次、小批量的生产状态,并开展一岗多能、一岗多责的大生产化,千方百计降低生产成本,在销售规模略有下降的情况下,实现利润不降反增。2021年,公司将继续挖潜增效,以销定产,优化产品结构,重塑产品价格,实现销量20%的增长。

谱写药业历史新篇章

2020年是极不平凡的一年,全体职工精诚团结,逆势前行,谱写了药业历史新篇章。一起回顾了2020年发生的10件大事后,鲜亚详细介绍了西南药业的“十四五”规划(“1456”规划)。

“1”——确保突破销售100亿元,实现利润翻番。

“4”——着重抓好4个层次50个品种,其中头部品种(10亿元级)10个;腰部品种(3—5亿元级)10个;腿部品种(1—3亿元级)10个;潜力品种(0.5—1亿元级)20个。

“5”——核心突出5个领域(麻精药品、小容量注射剂紧缺产品、抗生素类、大输液、慢性病和大健康品)

“6”——做好6个保障(1发挥特色、2老药新做、3原控动力、4独家做大、5扩域全国、6奠定门槛)

鲜亚总结了2020年工作亮点并部署2021年工作安排。2020年里,西南药业在集团领导下面对头号产品风险冲击,勇敢面对,全力谋划,应对大挑战,战胜大风险,稳定公司大盘,让企业步入健康轨道;全体营销将士全力追赶销售,主品逆势增长,利润不降反增;全体职工改变“以产定销”实施“以销定产”,提高经营科学性。2021年,全公司计划销售收入增幅33%以上,利润增幅20%以上。为确保2021年目标任务的完成,鲜亚同与会人员一起分析拟定了前40位重点品种的销售计划以及2021年利润增长的主要思路和措施。

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鲜亚作工作部署

最后,鲜亚对近期工作安排如下:

1、做好疫情防控:各部门要全面做好疫情防控工作。每个职工都有责任和义务遵守防疫规定,一定要采取措施做好自我防护。鲜亚强调,春节期间,所有干部不得离开大重庆,其余职工离渝须向公司报备。

2、抓好节前订单:新一年,新气象,普药销售已开始增长。销售人员要乘势而上,坚守岗位,继续打好“冬季追赶大会战”,实现节前增长20%以上。

3、确保发货:目前,疫情出现多点散发态势,个别地方物流不畅。储运部要与物流公司和销售一线沟通协调,想方设法及时发货,确保销售需要。

4、做好物资保障:供应、生产系统要根据销售需要,充分考虑疫情和假期的影响,按计划储备原料及产品库存,满足市场需求。

5、千方百计保证产品质量:质量是生命,质量需要铸魂,一刻不得放松。

“十四五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图,开启新的征程。让我们激扬斗志,凝心聚力,咬定青山不放松,脚踏实地加油干,为实现百亿药业梦而顽强拼博,砥砺前行。

 

图:张馨丹/文:刘显群

2021年1月21日

 

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